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裕城集团“1234计划”为管理者赋能
作者: 来源: 时间:2020/04/28 14:08:00 浏览 (499次)

裕城集团“1234计划”为管理者赋能

2020年,在疫情和行业压力的双重影响下,为更好的部署集团 “2+2”企业战略,对公司的经营理念、管理提升、人才加速等多个方面提出了更高要求。为进一步提升中高层管理者行业视野、系统性思维和人才培养意识,通过赋能,精进业务,更好地服务支撑公司战略发展,裕城集团正式启动“1234计划”为管理者赋能。

“1234计划向中高层管理者提出,2020年“培养1个下属、通过2次考试、讲授3次课程、阅读4本好书”的要求。集团根据计划要求制定了一系列行动和考核标准,以学习习惯及知识获取为重点,结合知识技能的输出,提升管理者的专业形象。

培养一个下属在集团内叫玉成计划,即管理者与员工达成师徒关系,制定具有针对性的培养计划并签订《培养目标责任状》,通过培养计划提高员工通用和专业素质能力,也提升管理者育人、系统思维的能力,为公司人才梯队建设工作贡献力量。

       4月迎来了“1234计划”两场跨部门内部培训,管理者通过对个人多年专业知识的沉淀和梳理,根据公司实际情况进行“量体裁衣”式的培训,得到员工一致好评,同时讲师们又再次沉淀经验知识,提升了自身的逻辑和表达能力。

管理者赋能计划将持续进行,让管理人员实现业务与学习联动,同时助力公司员工学习经验成果共同成长,本次赋能计划旨在引导管理者充分平衡业务与学习时间,互勉共进,打造一支“学习型、成长型”的管理团队。

 

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