1、多种职业发展方向
横向：部门内轮岗，学习和实践本专业不同模块的专业知识和技能。
纵向：晋升，当个人的能力和经验积累到一定程度的时候，您将被提升到更高的职位，并承担更多的责任和挑战。
跨部门调动：根据个人的能力、意愿和公司的实际需要，您可以在公司的各个部门间进行岗位的变动，以提升自己的综合素质。
跨公司调动： 集团下面拥有广阔平台，员工可根据个人的发展愿望和公司的需要调配到其它区域或者其它板块工作。

2、双通道的职业发展路径
公司为员工提供了专业序列和管理序列两种不同的职业发展通道，让每一个人都能够发挥专长，寻找成就感。
专业序列：以专业能力完成个人业务指标的岗位，职业方向是成为行业内有影响力的专家；
管理序列： 组织和管理团队，落实各级部门业绩为目标。职业方向是成为带领团队冲锋陷阵的主管、经理、总监…

3、晋升机制
公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。员工晋升以考核业绩为依据，充分反映个人能力、工作进展和表现水平。在出现职位空缺时，工作出色、能力出众的内部员工将优先获得晋升与发展机会。

培养发展

1、培训理念—721原则：调查显示个人成长的因素中70%来自于工作历练，20%来自于人际互动，10%来自于正规培训。公司在培养使用人上围绕721原则予以执行，注重把员工放在工作岗位上培养，甚至会降一格擢升使用，并促进人际互动和培训的最终归属在工作历练中的予以使用。

2、培训执行—个性化定制：针对员工当前能力与岗位要求或者将晋升岗位的要求之间的差距，围绕公司、部门以及个人的成长痛点、敏感点，绘制个人学习成长地图，进行有针对性、个性化的定制培训发展项目。

3、培训项目—菜单式管理：内训、外训、部门内交流沙龙、入职引导、拓展培训、考察等多种培训方式相结合，进行混合式的整体系统解决方案，并且公司总裁推崇学习是一种生活方式，在行动上、费用上大力支持、鼓励员工学习。